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攪拌站管理冒著被開除的風險說的大實話

广西快三统计图表 www.eitjz.icu 發布日期:2019-05-22| 來源广西快三统计图表 www.eitjz.icu | 責任編輯:河北雙星機械  

一、技術調整:膠凝材料及交叉試驗
礦粉占比較以上較小,側重于活性,對強度貢獻有著非常大的性價比。 粉煤灰是最便宜的活性摻合料,占比雖小,對狀態的影響非常重要的。檢測過程和重點指標側重于膠砂流動度比檢測。
二、配合比的曾經與優化
應用天氣高溫季節特點,最大限度地減少水泥用量,(從C30—C60,水泥可以在165——300公斤)用量,增加礦粉用量(130—180),確保強度的同時,降低大量的生產成本。
2009年、2012年、2015年、2017年試驗結果做為技術支持(每個試驗室必須做計劃水泥摻入各種摻合料的正交活性比對試驗,定生產用膠凝材料基準量),當礦粉活性達到100%及以上時,摻量在30~40%時,均滿足膠凝材料活性(C30以下)要求。2012年配制C60配合比試驗證明,水泥,可降低到320公斤,粉煤灰可不小于80公斤;2016年降到300公斤;2018年,普通材料,水泥270公斤,配置強度均在80MPA以上。利用自然高溫季節和礦粉對溫度的敏感作用,可以有效降低配合比中水泥摻量,而不影響強度。
三、外加劑
外加劑是混凝土中用量最小,價格最高,狀態影響最大的材料,當然過多或過小均無益,設定定外加劑的摻量,生產過程控制在±0.3%之內(根據砂含泥量恒定)。 外加劑,通過幾年的使用經驗,外加劑的摻入量不是規定的,而是從工作性及效果上的需求,摸索和定制出來的。外加劑,是混凝土中用量最小,價格最貴,狀態影響最大的材料。
四、水,混凝土的生命
水是各種材料混合最重要的介質,作用非常大,它是調節混凝土軟化點與膠結點的交點最關鍵、最廉價材料。 生產配合比中,狀態和保持,耐久性有地面工程,水起的作用有的甚至超過了外加劑,不要讓水受到標準的約束,而是把水用量用到最安全的范圍,有助于提高工作性,降低生產成本。
五、管理,許多效益來自管理
成本與利潤的分界
生產環節的問題,讓本應該產生的利潤溜掉了一部分(如漏料)。工程需要100方混凝土,發到95就夠了。多給了,也沒有記錄。不出大問題,我們還不知道!從而浪費了部分應該產出的利潤,卻賠上了本。有一次一盤灰,多出來一方,我們的記錄入財物了嗎?沒有發現的,給了工地多少,心里沒底沒數,跑了多少利潤,增加了多少生產成本?
部門間的扯皮,浪費了根源解決的大量時間,增加了多少生產成本,通倉,到底有多少沒有經過稱量,漏掉多少,沒有記入財物,扔了多少膠凝材料和外加劑?手動耗料,反應出多少問題。
六、稱量系統真的標了嗎?
屢次提出樣秤,提醒過幾次和多人,做了嗎?說句很狂的話,都手把手交給你,告訴你了,多少沉淀下來的經驗,一個非常大的數字,聽聽罷了。
采購來的廢料和驗收控制的數據對得上嗎? 我們的原材料消耗與進料:盤庫了嗎?沒有盤庫,你怎么知道是盈還是虧? 盤庫環節的不閉合,讓生產成本給銷售定價呢?
帳面兒上錢賺了,庫虧不虧呢?賺,賺在了哪里,虧,虧在了什么地方和那個環節?

攪拌站管理者需要對上述問題了如指掌,各項需求清楚才能做得更好。以上信息來自網絡,供您研究參考。

 

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